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暖通行業(yè)能否借鑒“小米模式”打造品牌輕公司

2014-05-20 來(lái)源:
它們沒(méi)有工廠(chǎng),沒(méi)有工人,乃至沒(méi)有銷(xiāo)售渠道(由于直面終端客戶(hù)),它們的銷(xiāo)售規劃卻比各出產(chǎn)要素都健全的公司還要大,贏(yíng)利更是比后者高,它們被稱(chēng)為輕公司?,F實(shí)生活中輕公司的身影比比皆是:從服裝領(lǐng)域的凡客誠品,到全球滿(mǎn)大街可見(jiàn)的那兩瓶可樂(lè ),如你所知,它們脫胎于傳統制造業(yè),卻又了走了一條傳統商業(yè)模式不同的途徑——它們只做金字塔尖的品牌刻畫(huà)和推廣,把原材料采購、商品生產(chǎn)、物流等都扔給傳統公司去做?;蛟S根據這樣的特性,許多輕公司得以成為各個(gè)行業(yè)的佼佼者,享有十分高的終端品牌認知度。
暖通行業(yè)能否依照找個(gè)模式打造品牌輕公司那?一方面,從理論上看分戶(hù)供暖行業(yè)具有品牌運營(yíng)的條件。以暖氣片為例,它是由鋼管、閥門(mén)、管材等許多零部件構成,這和汽車(chē)、飛機等由許多零部件拼裝成一個(gè)道理,業(yè)界還沒(méi)有一個(gè)暖氣片品牌所有的零部件悉數自產(chǎn)化,從這個(gè)意義上講,現有暖氣片廠(chǎng)家更多是起拼裝效果(當然,它們在某些中心部件上的技能研制也十分重要),依照這個(gè)邏輯,現有暖氣片廠(chǎng)家其實(shí)已在一定程度上歸于品牌運營(yíng)領(lǐng)域。只不過(guò)它們還有工廠(chǎng),有工人,而不像凡客、可口可樂(lè )等的品牌運營(yíng)商那樣,只做產(chǎn)業(yè)鏈上層的一環(huán)。因此,從這個(gè)角度上看,暖通行業(yè)存在做品牌運營(yíng)的根底。
但另一方面,暖通行業(yè)開(kāi)展成熟度好像又不利于品牌運營(yíng)模式。對行業(yè)而言,沒(méi)有工廠(chǎng)意味著(zhù)沒(méi)有實(shí)力。對行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商而言,一個(gè)品牌沒(méi)有工廠(chǎng)意味著(zhù)各種不靠譜。對終端客戶(hù)而言,沒(méi)有工廠(chǎng)則意味著(zhù)忽悠。假如一個(gè)暖氣片工廠(chǎng)說(shuō)自個(gè)沒(méi)有工廠(chǎng),是在他人那里貼牌,相信99%的人會(huì )把它當做一個(gè)雜牌,90%的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )打退堂鼓。為何凡客、可口可樂(lè )沒(méi)有自個(gè)工廠(chǎng)卻能夠做的很大,而暖通行業(yè)沒(méi)有工廠(chǎng)則意味著(zhù)小和非主流?這是需求沉思的問(wèn)題。
暖氣片大品牌魯本斯以為,隨著(zhù)暖通行業(yè)的發(fā)展,暖氣片廠(chǎng)家終究要走品牌化運營(yíng)之路,尤其在互聯(lián)網(wǎng)年代,需要涌現暖通行業(yè)的小米手機、凡客、可口可樂(lè )……,理由有三:
,品牌化運作有利于整合行業(yè)優(yōu)越的資本。你有技能,他有資金,我有設備有生產(chǎn)能力,資源重組,不僅能夠減少資本的重復建設浪費,還能夠把工廠(chǎng)的利益大化,一輛汽車(chē)、一架飛機可能有分布在全球的成百上千家零部件生產(chǎn)商一起協(xié)作完成,暖通行業(yè)產(chǎn)品更該如此。
2,品牌化運作有利于推進(jìn)暖通行業(yè)的整體發(fā)展。暖氣片大品牌魯本斯致力于暖氣片的研發(fā)、生產(chǎn),一直堅定不移地奉行產(chǎn)品精品戰略,與全球散熱器生產(chǎn)技術(shù)同步研發(fā)生產(chǎn),暖氣片產(chǎn)品選用材質(zhì)等級高的原材料,采用世界很好水平的生產(chǎn)流水線(xiàn)、獨特先進(jìn)的工藝技術(shù),是目前國內大采暖散熱器生產(chǎn)基地之一,全國獨占鰲頭的散熱器制造工廠(chǎng),山東省新型暖氣片大規模生產(chǎn)基地,在行業(yè)內率先提成“鋼制暖氣片質(zhì)保十年,銅鋁復合暖氣片質(zhì)保二十年”,帶動(dòng)整個(gè)暖通行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
第三,品牌化運作有利于暖通行業(yè)吸引到優(yōu)異的人才。在其他任何一個(gè)品牌化運營(yíng)成功的行業(yè),都是由推廣人才在譜寫(xiě)行業(yè)歷史。相同,暖通行業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)推廣的驅動(dòng),而這,恰恰需求一批有策劃才能、有構思才能、有傳達才能、懂推廣的人才做支撐。若依照傳統套路,行業(yè)發(fā)展速度肯定要慢幾拍,要有實(shí)力吸引優(yōu)異人才尤其是技能、推廣人才加盟會(huì )更為困難。
隨著(zhù)小米模式的越來(lái)越成熟,暖通行業(yè)越來(lái)越多的高層領(lǐng)導開(kāi)始借鑒、模仿,相信不久的將來(lái),暖通行業(yè)勢必會(huì )帶來(lái)更大的變局。
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