成功遠留給有準備的人。一日之計，在于晨;一事之成，在于計。的加盟商善于制定計劃，他們很清楚知道自己要做什么，能有效地通過(guò)一些可行的措施完成目標和執行計劃。再把大目標細化，一個(gè)個(gè)地去突破。同樣，作為品牌暖氣片加盟商，想要在日益競爭激烈的市場(chǎng)中鶴立雞群，需先明確自己的發(fā)展目標,針對目標，制定完善的規劃。

有些加盟商雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但套路往往欠缺。解決問(wèn)題更多是拍腦袋作決策。即使考慮問(wèn)題，也比較片面。而的加盟商接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，有較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。例如，有的品牌暖氣片企業(yè)會(huì )聘請營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家作為企業(yè)的智囊團，為加盟商經(jīng)營(yíng)把脈，并派專(zhuān)人對加盟商專(zhuān)賣(mài)店的運作進(jìn)行一對一培訓指導。而針對不同區域加盟商，會(huì )定期制定個(gè)性化的市場(chǎng)推廣策略和營(yíng)銷(xiāo)方案，提高加盟商的營(yíng)銷(xiāo)能力，幫助加盟商開(kāi)拓市場(chǎng)。

有些加盟商吃著(zhù)碗里，看著(zhù)鍋里?？吹侥膫€(gè)項目賺錢(qián)就做哪個(gè)，做到一年半載，發(fā)現其他火熱項目，又盲目跟飛去做。這種類(lèi)型的加盟商認為，賺不賺錢(qián)是項目或品牌本身的問(wèn)題，而不在于自身能力。到后，其發(fā)現做的項目利潤都不高。而加盟商，他們目光長(cháng)遠，做出的選擇不輕易放棄，遇到挫折也不氣餒。我做品牌暖氣片已經(jīng)有5個(gè)年頭，每年的加盟商培訓大會(huì )，不僅讓我學(xué)習到做生意的門(mén)道，而且還認識很多志同道合的朋友。一位品牌暖氣片品牌的加盟商如是說(shuō)道。

執行能力是判斷加盟商與否的一個(gè)關(guān)鍵指標。的加盟商執行力強、嚴謹務(wù)實(shí)。他們會(huì )認真執行，總部派發(fā)的運營(yíng)方案或其他活動(dòng)策劃等，而不是隨便完成或置之不理。加盟商持有這兩種完全不同的做事態(tài)度，很大程度受各自企業(yè)的培育和文化渲染。在調查中，80%的加盟商不會(huì )執行品牌總部活動(dòng)策劃;15%的加盟商表示，其品牌總部沒(méi)有為他們提供運營(yíng)方案或其他活動(dòng)策劃，僅有5%的加盟商會(huì )認真執行總部派發(fā)的任務(wù)。